公司三屆一次股東代表大會的勝利召開標(biāo)志著公司新屆經(jīng)營治理層正式開始履職，公司董事會對未來三年的發(fā)展作出了重要規(guī)劃， 確定了“一個(gè)目標(biāo)、二項(xiàng)改革、三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的基本工作思路。在未來三年，公司董事會將帶領(lǐng)全司上下團(tuán)結(jié)拼搏，銳意改革，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)步跨越式發(fā)展，切實(shí)維護(hù)好旅客、員工、股東的合法權(quán)益。當(dāng)前，全司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把思想和行動統(tǒng)一起來，并以此指導(dǎo)當(dāng)前各項(xiàng)工作，要認(rèn)真解讀、分解、細(xì)化、落實(shí)公司三年發(fā)展規(guī)劃、任務(wù)指標(biāo)，拓寬工作思路，增強(qiáng)憂患意識、創(chuàng)新意識，攻堅(jiān)克難，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo) :
年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1.6億元以上，員工工資保持平均每年增長8%以上，股東分紅逐年遞增1%以上，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，服務(wù)水平不斷提高。
深化兩項(xiàng)改革：
1、股權(quán)改革，建立相對集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、人事制度改革，建立科學(xué)的用人用工、薪酬體制。
抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、建立好黨的組織、塑造企業(yè)文化
2、建立和完善薪酬和考核制度
3、三年內(nèi)謀劃和搞好房地產(chǎn)開發(fā)工作
